Von der psychologischen Seite betrachtet, sind zwei grundlegende Bedürfnisse eines Menschen schon in der Kindheit entscheidend: das Bedürfnis nach Authentizität und das Bedürfnis nach Zugehörigkeit. Gabor Maté, ein renommierter Arzt und Therapeut, betont, dass diese beiden Bedürfnisse bei kleinen Kindern oft im Konflikt stehen. Kinder neigen dazu, ihre Authentizität aufzugeben, um Zugehörigkeit zu erfahren, weil sie instinktiv wissen, dass sie nur dann überleben können, wenn sie Teil einer sozialen Gruppe sind. In dieser frühen Lebensphase ist Zugehörigkeit also oft wichtiger als Authentizität.
Doch was bedeutet das für uns als Erwachsene, insbesondere im Business-Kontext?
Die Herausforderung: Authentizität vs. Zugehörigkeit im Business
Im Berufsleben sehen sich viele Menschen mit einem ähnlichen inneren Konflikt konfrontiert: Soll ich authentisch bleiben und mich selbst ausdrücken oder passe ich mich an, um Teil der Unternehmenskultur zu sein? Diese Frage ist besonders relevant, wenn man als Führungskraft eine Vorbildfunktion übernimmt. Authentische Führung bedeutet nicht, sich ständig zu verstellen, um einem bestimmten Bild zu entsprechen. Es bedeutet, die eigenen Werte zu leben und dennoch Teil des Unternehmens zu bleiben.
Doch das ist leichter gesagt als getan. Gerade in dynamischen und oft schnelllebigen Unternehmensstrukturen kann es eine Herausforderung sein, authentisch zu bleiben und trotzdem in die Kultur des Unternehmens zu passen. Authentizität und Zugehörigkeit sind keine Gegensätze, aber sie erfordern eine Balance und eine bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Werten, Überzeugungen und der Unternehmenspolitik.
Was bedeutet es, authentisch zu bleiben?
Authentisch zu bleiben bedeutet, im Einklang mit den eigenen Werten und Überzeugungen zu handeln, auch wenn diese manchmal in Konflikt mit der Unternehmenskultur stehen. Es geht darum, sich nicht zu verbiegen, sondern klar und transparent zu sein, sowohl mit sich selbst als auch mit anderen. Authentizität ist eine Quelle von Stärke, weil sie Vertrauen aufbaut und Respekt schafft. Wenn Führungskräfte authentisch sind, können sie eine Kultur schaffen, in der Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, sich verstellen zu müssen.
Warum ist Authentizität so wichtig?
Authentizität ist nicht nur für das eigene Wohlbefinden entscheidend, sondern auch für die Gesundheit des Unternehmens. Studien zeigen, dass authentische Führungskräfte bessere Beziehungen zu ihren Teams aufbauen, die Mitarbeiter mehr Vertrauen in ihre Führung haben und engagierter sind. Das stärkt nicht nur das individuelle Wohlbefinden, sondern auch die Teamdynamik und Zusammenarbeit. Teams, die authentische Führung erleben, sind nachweislich leistungsstärker und innovationsfreudiger.
Zudem führt Authentizität zu höherer Mitarbeiterbindung. Menschen, die das Gefühl haben, ihre authentische Persönlichkeit im Job einbringen zu können, sind seltener geneigt, das Unternehmen zu verlassen. Sie fühlen sich nicht nur als Teil der Unternehmenskultur, sondern auch als wertgeschätzte Individuen. Dies ist ein wichtiger Aspekt, der zu langfristigem Erfolg führt.
Authentische Führung und psychologische Sicherheit
Eine authentische Führungskraft trägt maßgeblich zur psychologischen Sicherheit in einem Team bei. Dieser Begriff, der besonders von Google und anderen Organisationen hervorgehoben wurde, beschreibt das Vertrauen in einem Team, dass Fehler als Lernchancen verstanden und nicht gegen einen verwendet werden. Authentische Führung schafft ein Klima der Offenheit, in dem jeder Mitarbeiter sich sicher fühlen kann, eigene Ideen einzubringen und auch Fehler zu machen, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen.
Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass authentische Führung mit einer hohen emotionalen Intelligenz verbunden sein muss. Führungskräfte, die über emotionale Intelligenz verfügen, sind in der Lage, ihre eigenen Gefühle und die ihrer Mitarbeiter zu erkennen, zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren. Sie schaffen ein Umfeld, in dem gegenseitiger Respekt, Empathie und Klarheit im Umgang miteinander selbstverständlich sind.
Die Rolle der emotionalen Intelligenz
Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen sowie die Emotionen anderer Menschen zu erkennen, zu verstehen und zu steuern. Dies ist für eine authentische Führungskraft entscheidend. Denn ohne emotionale Intelligenz ist es fast unmöglich, authentisch zu führen und gleichzeitig die Bedürfnisse des Teams zu berücksichtigen. Emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften, Konflikte zu lösen, Teams zu motivieren und eine unterstützende, empathische Arbeitsumgebung zu schaffen.
Laut einer Studie der Harvard Business Review 2022 sind Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz um bis zu 75 % effektiver in ihrer Rolle. Sie können die Stimmung im Team steuern, Konflikte frühzeitig erkennen und eine Atmosphäre der Offenheit und Zusammenarbeit fördern. Dies stärkt nicht nur die Beziehung zur Belegschaft, sondern steigert auch die Produktivität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens.
Wie man authentisch bleibt und gleichzeitig zur Unternehmenskultur gehört
Es ist durchaus möglich, sowohl authentisch zu bleiben als auch in eine Unternehmenskultur zu passen – der Schlüssel liegt in der Balance. Authentische Führungskräfte haben die Fähigkeit, ihre eigenen Werte zu leben und gleichzeitig respektvoll und flexibel mit der Kultur des Unternehmens zu interagieren. Sie müssen sich nicht selbst aufgeben, um zugehörig zu sein, sondern können vielmehr als Brückenbauer agieren, die unterschiedliche Werte miteinander in Einklang bringen.
Es geht darum, die eigene Authentizität zu bewahren und gleichzeitig die Bedürfnisse der Organisation zu verstehen und zu respektieren. Dies erfordert eine hohe Selbstreflexion und die Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und anzupassen, ohne die eigene Integrität zu gefährden.
Fazit
Authentische Führung ist der Schlüssel zu einer gesunden, vertrauensvollen Unternehmenskultur. Sie fördert Zugehörigkeit und stärkt gleichzeitig das individuelle Wohlbefinden. Gabor Maté’s Erkenntnis, dass Authentizität und Zugehörigkeit essentielle Bedürfnisse sind, lässt sich auch auf den Business-Kontext übertragen. Die Fähigkeit, authentisch zu bleiben, während man Teil einer Unternehmenskultur ist, hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit und Innovation von Teams.
Führungskräfte, die authentisch handeln, schaffen nicht nur Vertrauen, sondern auch ein Umfeld, das Wachstum und Zusammenarbeit fördert. Sie stärken die psychologische Sicherheit und fördern eine Kultur, in der Fehler als Chancen und nicht als Bedrohungen gesehen werden. In einer Welt, die immer mehr auf Agilität und Resilienz angewiesen ist, ist authentische Führung ein entscheidender Erfolgsfaktor für langfristigen Unternehmenserfolg.